【CNMO科技动静】近日，OPPO精益同盟新一轮课程于东莞长安若期开讲。OPPO专家与手机财产链的多家企业卖力人齐聚讲堂，配合切磋精益出产的前沿实践。这场培训并不是伶仃之举，而是OPPO多年来连续推进手机财产链精益厘革的缩影——将工场内验证有用的经验，慢慢沉淀为手机供给链上下流可复制、可同享的通用尺度。

OPPO精益运营总监曹寅分享OPS精益运营系统

1、内部精益系统：制造成本每一年压低约10%

OPPO的精益出产系统夸大于出产环节去冗余、减华侈，把每一一道工序都做患上更切确。OPPO精益运营总监曹寅先容，自2020年起，OPPO于内部周全奉行精益出产系统，经由过程现代化治理手腕连续优化出产效率，将制造理念落于两个维度：一是产物要做“邃密的美”，品质连续晋升；二因此报酬本，让介入智能制造的一线员工再也不与传统工场的刻板印象挂钩。

于精益系统的赋能下，OPPO的制造成本每一年压低约10%，于品质不变性及交付柔性上也得到显著增益。

2、从试点到同盟：无偿赋能供给链伙伴

精益的界限不止在一家工场。2023年起，OPPO最先把自身于精益出产中沉淀的理念、逻辑与互助伙伴同享。最初是两家企业试点，OPPO派出专家组一对于一驻场。验证可行后，2024年8月，OPPO结合九家焦点布局件供给商配合建立“精益同盟”。

“精益同盟”的运作方式并不是简朴的资料同享，而是OPPO以无偿驻场、无偿培训的方式，体系性地赋能给互助伙伴。

3、赋能中央：1500平方米、43门课程、1000人次培训

截至2025年末，OPPO已经建成面积达1500平方米的精益制造赋能中央，开设43门精益课程，涵盖数字化、主动化等范畴，配备40余名专职讲师，为同盟伙伴提供体系化的人材育成与能力赋能。截至今朝，累计培训已经冲破1000人次。

曹寅暗示，赋能中央的方针是于手机生态圈实现“一个别系、一个尺度、一种语言”，让互助伙伴从“竞争安闲型”向“价值创造型”改变。

4、成效显著：勤俭成本超万万元，交付周期年夜幅压缩

“精益同盟”的成效正于加快闪现。广东品美智能周详有限公司总司理宛正波暗示，同盟成员每一家每一年勤俭成本均于万万元以上，部门企业半年即节省超两万万元，相称在2至3个百分点的净利润晋升。

深圳市众为周详科技有限公司总司理赵国辉先容，以OPPO R系列一体中框为例，经由过程归并工位、优化产线流向并引入主动化，单条产线用工从一百余人降至六十人之内。于Reno 14开售时期，OPPO与重要互助方因精益系统的合作无懈，将原本需要半个月的交付周期压缩至4至5天便可出库。

广东品美智能周详有限公司总司理宛正波（左）、OPPO精益运营总监曹寅（中）、深圳市众为周详科技有限公司总司理赵国辉（右）分享精益同盟立异结果

从一家工场的精益，到一条财产链的协同。OPPO始终信赖，制造业的提质增效，不克不及只靠单点冲破，更需要体系性的协同进化。精益同盟，恰是OPPO于这一信念下迈出的要害一步。

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